メンター同士による相互支援

• メンター制度を取り入れている企業／団体などの担当者の方との勉強会の開催。懇親会の開催。
• 「メンターフェローミーティング」の開催。メンタリング普及のため、地域・企業でどのような活動が行われているかを話し合います。

メンターのための基礎訓練

• 人間関係スキルのトレーニング。
• 人間関係のファシリテーター（※）としてのトレーニング。
  
  ※人間関係の「ファシリテーター」とは、メンターにおいてはメンティー（研修においては受講者）の｢学び｣の促進者・援助者となります。人間関係のファシリテーターとしてメンタートレーニングを受けることは、ファシリテーターである前に、自分を見つめなおすことになります。
  人間関係のファシリテータートレーニングはプレスタイム社と共催、またはプレスタイム社でセミナーを開催しております。
  （詳しくは、プレスタイム社のセミナー情報をご覧下さい）

メンター／メンタリング効果に関する比較研究、情報や実践データの収集、 学術的貢献

• 労働科学研修出版部から2008年4月1日発行の「労働の科学」63巻4号「企業におけるメンター制度と運用」。掲載記事全文はこちら（pdfダウンロード）
  
  
• 2001年10月13日に開催された日本社会心理学会にて発表された「日本社会心理学会第42回大会発表論文集」（p.592-593）より『メンタートレーニングプログラムへの“体験学習”導入の試み』抜粋記事こちら

メンタリングを実践するためのコンテンツ（ノウハウやツール）の開発

• 「メンター・メンタリング入門」・・・メンターおよびメンタリングについての基礎知識をＱ＆Ａ方式で紹介する入門書（著作　渡辺　直登　（慶應義塾大学大学院教授）久村　恵子　（南山短期大学講師））

• 「Do!メンタリング」・・・Do!メンタリングは、メンターテキストとメンティーテキストの2分冊になっています。前半の第1回メンタリング〜第6回メンタリングは、仕事と職場の人間関係が主なテーマになっており、後半の第7回メンタリング〜第12回メンタリングは、メンティーのキャリア開発がテーマです。このテキストで1年間（12回）のメンタリングがスムーズに実施できます。（メンターテキスト・メンティーテキストは、日本メンター協会の指導のもとにメンタリングを導入する企業・団体以外は、ご購入できません。）（著作　大澤邦雄（株式会社プレスタイム代表取締役／日本メンター協会会長）
  
  
• 「人間関係スキル11講」・・・人間関係スキルの基本の基を11講にまとめた体験学習用のマニュアルです。
  出会いのスキルから信頼関係をつくるスキルまでの実習は11種類で、1実習は約30分で行なえます。学生から社会人までの広範囲の活用が可能です。（著作　大澤邦雄（株式会社プレスタイム代表取締役社長／日本メンター協会会長）
  

メンター制度を導入・実践するためのコンサルテーション

各種メンタリング・プログラムの研究、開発

• バブル崩壊後、会社と社員の関係はそれ以前と比べ一変しました。それに伴い、会社と社員個人の抱える悩みの質も変化してきています。会社は社員に自立を期待するが、優秀な社員は引き留めたい。社員は、目標となる人を見つけづらい状況になっています。
  そんな中、最近メンター制度という言葉を耳にすることが多くなっています。
  では、実際にはどんなことをやっているのか、また導入した企業はどのようにして制度を運用して効果を上げているのか。
  企業におけるメンター制度の設計、そして制度導入の目的に応じた、効果を上げる運用の方法について、日本メンター協会が回答いたします。お気軽にご相談下さい。

社会への啓発活動

• 地域におけるメンター制度の普及活動。